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加压紧迫,众志成诚,为实现2017年度 各项目标任务做最后攻坚而奋斗

  2017年上半年目标考核结束后,针对公司2017年度各项指标完成情况,董事长在七、八月份等公司会议上,针对公司攻坚目标,确保目标实现,做了多次强调。

   7月3日,董事长在公司例会上要求,对公司半年考核报告要以文件形式下发至各部门,从下半年起,公司全员纳入绩效考核范畴,公司业绩好,大家享受绩效工资,针对每项工作下半年要和工资挂钩。7月17日,董事长指示,要实现目标考核全覆设。针对考核他强调:没考核就没有动力,没有活力,如果长此以往,助长惰性心理思想僵化,行动迟缓,不思进取,人浮于事。 7月24日,董事长在公司例会上再次强调全员考核,将目标和工资挂钩,引入激励机制,提高公司制度的执行力,各部门之间加强沟通,加强协作,形成合力,共克难关。
   没有考核的目标,是纸上目标。董事长一个月之内四次例会,三次强调考核,这应引起所有部门和员工的重视。从七月份起,机关所有人员纳入绩效考核,所有部门和员工上至公司领导,包含所有聘用人员,均纳入公司绩效和部门绩效考核,逐步将工资收入和业绩挂钩,实现压力和动力并存,目标和考核并重。
   考核的目的是促进目标的实现,所有考核手段和方式均是为了提升效率,保障目标,所以全体员工要以本次全员绩效为出发点,利用2017年仅剩的三分之一时间,加压紧迫,团结一心,认真履行各自岗位职责,积极为实现目标任务而努力奋斗。
来源:行政人事部 | 发布时间:2017-8-30 | 浏览次数:
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