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 ——2019年度QC活动再创佳绩

    2019年4月24日至2019年4月26日,质量安全部代表公司组队,参加了由陕西省建筑业协会举办的2019年陕西省工程建设优秀质量管理小组活动成果交流会。此次QC成果发布,我们公司精心策划,全力准备,取得了优异成绩。
 
    一、提早做好计划和准备
    我们在公司下达目标任务前就提前做好充分准备工作,在项目开工时将QC活动创建工作任务下达到项目部,我部门指定专人对项目部进行QC知识培训,督促项目部按时上报课题。公司在在建工程中,积极查新课题成果,收集素材,拟定课题,组织人员进行编写,早计划早下手,做到从容不迫。
我们QC小组首先对在建项目形象进度以及质量重点进行了全面的了解和考察:其中宝鸡项目正在施工地基础工程,发现其现场商混材料为结晶型防水混凝土,幸福家园项目正在施工地面电热地膜的安装,在这方面我们公司施工接触的较少,为了确保后期施工质量,我们决定对其施工工艺进行深入的研究,将质量问题扼杀在萌芽;同时我们调查发现项目地下人防管道规格比较大,数量多,为了保证该工程质量的顺利实施,我们也准备对其进行QC活动的开展。
    二、领导重视,全员参与
    公司主管领导重视QC工作不流于形式,具体体现在对小组活动全过程的支持。首先,领导从QC活动的计划安排给予了充分的时间,要求提前计划,全员参与,各部门全力配合。其次注重小组成员对QC知识的学习,掌握QC基本理论和方法,并积极参与小组活动,为小组解决活动中的实际问题,保证了小组活动的顺利开展。其次,领导积极参与活动,多次对QC成果进行现场审核,提出宝贵意见。用具体的行动让员工感受到领导重视工作的决心。
    QC活动不是某个人或某部门领导的事,而是全体职工共同参与的群众性的质量改进活动,是提高企业质量管理水平的一种有效手段。本次QC活动得到了在建工程项目部、公司生产技术部、经营部的大力支持,同时开发部同事对QC成果PPT的制作也给予了很大的帮助。通过小组成员的共同学习互相切磋,可为企业降低成本、创造效益,与此同时,提高员工素质,塑造充满生机活力的企业文化。
    三、细化QC成果的制作程序
    我们本次发布的3个QC属于问题解决型;课题名称分别为“提高电热膜一次验收合格率”、“提高人防管道一次验收合格率”、“提高结晶型防水混凝土一次验收合格率”。在QC成果制作时,我们反复修改、完善,要做到选题新颖,必须有具体数据为成果的分析提供依据,最好将成果的目标进行量化分析,并且针对存在的问题逐层分析,找出影响课题的末端原因,依据客观的事实及数据对要因进行确认,再针对要因制定具有针对性、可靠性、有效性、经济性和时间性的措施,根据措施的实施情况及所得出的数据进行实施效果检查,并且要做好具体的巩固措施,比如形成施工方法、管理制度、工艺文件、作业指导书等,使已取得的成果得到真正意义上的巩固,QC活动后,从专业技术、管理技术和小组成员组合素质三方面进行总结,并且提出新的课题和目标,做出下一步打算。
    四、恰当应用工具,有如画龙点睛
    我们在做QC课题PPT时,正确而准确的使用工具,使QC成果增色不少,给评委不但留下视觉效果,也会让他们感觉到他们在用心地在做QC,因此评分自然也会高些。在工具的应用过程中,一定要注意前后呼应,要注意每种工具的不同应用场合等。当一切书面的东西准备就绪后,最后PPT的制作也应重视,这往往给评委的是第一印象。
    这次QC成果发布会,也让我们看到了许多优秀的QC成果,这些优秀的QC成果有一个共同特点就是,他们把工具运用得恰到好处,赏心悦目。
    五、充分做好QC成果发布前的准备工作
    当我们决定了自己的QC成果后,QC成果的发布也是极其重要的一环。我们在发布QC成果前,仔细再研读QC成果,针对评委可能会提问的地方,尤其是目标值的量化、要因分析的量化、实施对策的技术问题、实施效果检验前后的呼应等。多次组织发布前的演练与培训。是每个发布者对自己所发布QC成果达到脱稿的熟练程度。
    六、临场发挥效果是QC成果发布成功的关键
QC成果的发布,就是展现自己成果的时候了。本次我们的三位发布人郑朴天、赵小刚、李倩在发布时做到了精神放松、语速中等、语言流畅、发挥自如,要自信、大胆地表现自己,相信自己,临场发挥效果很好。虽说发布过程中分值占得不高,但有时候就是这一细小环节拉开了距离,一定要重视QC成果发布时的的临场发挥效果。
     七、本次省QC活动成果交流会取得的成绩
     我省共有1189个成果参加了此次活动,其中714个成果进行了发布,创新型占224个,问题解决型占965个,本年度我们经过精心选题、编写、演练,共提交3个问题解决型QC成果,均取得了省级一等奖佳绩,并经省协会推荐其中两项参加国家级发布!
 
来源:质量安全部 | 发布时间:2019-5-23 | 浏览次数:
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